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任正非：如果我们没有克服，就放弃这个国家，也可能放弃这个客户。我们只选择认同我们的客户，做一些就行，并不要求所有国家、所有客户都接受我们。若果客户都听政客的，它是否能养活自己呢？决定企业命运的不是政客，而是客户的客户，客户购买的商品一定是能为它盈利，它才能活下来。

据了解，谈判目前正在达成的一项协议是，让制片厂们能够提前获知它们的电影什么时候能够进入中国。目前，大多数电影公司都不知道自己的一些主要电影是否已经在中国下映，且往往要在上映前的四到六周才能得知具体的发行时间。作为一项额外的让步，好莱坞电影公司很有可能会开始设定自己的中国发行日期。而在这里面，没有改变的是，所有的进口电影依然要经过审查才能进入国内市场。

北京文化近两年在业内声名鹊起的重要原因是屡屡押中爆款。《我不是药神》《流浪地球》上映后，水到渠成涨停，但令业界意外的是，北京文化股价回落远比想象得更快。去年暑期档，《我不是药神》在点映时便实现口碑爆炸，影片正式上映日期是2018年7月5日，但提前两日开始点映，Choice数据显示7月4日之后，北京文化实现三日涨停，最高时达到了17.18元，但随后股价开始持续回落，低点时达到了9.52元，接近腰斩。

基于这三大趋势进行判断，秦虹建议行业重点放在结构性人口红利需要关注的城市群、都市圈，这是新增人口大的地方。二是本地城镇化潜力大的地区。三是细分市场及业态和空间的短板。在这样的情况下，房地产企业要么做大，要么做专。最难的是销售规模200-1000亿之间的企业，“由于过去他们靠更靠的周转进行实现，高周转、高杠杆是靠高房价支撑，中间的企业我的判断压力会非常大。所以他们要么上去做大，要么就会做没有。

第二个机会，是二十多年前我们去到非洲等地，有些国家正在发生战乱，西方公司全部撤退了，它们不能给这些国家提供通信设备，而我们当时在中国农村市场卖的设备对他们是适用的，所以我们在国外也站稳了脚跟，积累了一定资本。我们在国外市场的成功，也给了中国政府一种信心，华为不是在中国占了便宜发展起来的，而且在国外也发展起来了。后来我们进入欧洲，政府看到我们能进入发达国家，认为华为公司还是好的，误解也就消除了。

华润置地在全国拥有六大区域，从六大区域各自的签约额来看，华东大区的签约额和签约面积最高，分别为358.37亿元和165万平方米。而签约金额和签约面积最低的则为华中大区，分别为50.62亿元和52.46万平方米。土地储备方面，截至6月30日，华润置地斥资820.6亿元收入了39总土地，新增土地计容面积1021万平方米，同比增长24.8%。其中开发物业936万平方米，持有物业85万平方米，新进入了张家口、汕尾、宜宾、宜昌和崇左5个城市。目前，华润置地的土地储备已覆盖全球75个城市，总土地储备达6737万平方米。华润置地称，该土地储备可满足公司未来三年的发展需求，开发物业土地储备面积5767万平方米，投资物业土地储备面积970万平方米，一、二线及具有产业支撑的三线城市土地储备占比达84.6%。